在宅勤務における人事評価の課題
在宅勤務/テレワークが増加したことで人事評価をすることが難しくなってきています。在宅勤務/テレワーク時代の人事評価の課題について考えてみましょう。 「部下の勤務態度や仕事ぶりがわからない」「部下の他のチームメンバーと […]
年収に占める賞与の割合
月例給与の５カ月分を年間賞与として設定している会社が多い。つまり賞与をいれると年収は月収の１７倍となる。 月例給与は残業単価のベースとなるので、時間で給与を払うのではなく、成果に応じて報酬をはらいたいと考えると、年収 […]
不利益変更に関する法令
従業員の待遇を下げる場合には以下の法令をケアしておく必要があります。 ●労働契約法第8条 労働者および使用者は、その合意により、労働契約の内容である労働条件を変更することができる。 ●労働契約法第9条 使用者は、労 […]
年俸制のメリットとは
近年、求人情報の給与欄でもたまに見かける「年俸制」。 この制度の給与形態、またボーナスや残業代などの仕組みは一体どのようなものなのでしょうか。 年俸制とは、社員の給与の金額を1年単位で決定し、その金額を分割して支払う […]
管理職と管理監督者の違い
労働基準監督法で定める管理監督者とは経営と一体となっている者の意味で具体的ポストとしては工場長を示すように、世の中の一般的な会社の課長以上の管理職よりもポジションとしては高い地位を想定している。 つまり、世の中の一般 […]
家族手当、住宅手当などは残業計算に含めなくても良い？
残業手当の計算の基準となる基礎賃金は法令上以下の定めがありますので、これらを除外して計算してかまいません。 【労働基準法】第３７条第５項 第１項及び前項の割増賃金の基礎となる賃金には、家族手当、通勤手当その他厚生労働 […]
短時間で成果を上げる者と成果はあげないが時間外労働の多い者の給与逆転
もちろん会社が欲しい人材は能力が高く、短時間でも営業成績や有効な施策を打ってくれる人材だが、日本の労働基準法はもともと工場生産者を想定して、同じ時間働けば同じ生産ができるであろうから時間単価で報酬が決まる仕組みになって […]